Construir o Cronograma do Projeto

Construir um cronograma de projeto viável após ter definido o projeto requer uma mistura de “Ciência” e de “Arte”. Normalmente o gestor de projeto não dispõe de um cronograma de um projeto anterior similar para utilizar e tem que criar o cronograma a partir do nada.

Este curso introduz processos e técnicas comprovadas para auxiliar na construção dum cronograma e na definição de estimativas realistas do trabalho. Adicionalmente são referidos outros tópicos incluindo como reconhecer problemas relativos à gestão do cronograma. No final do curso, os participantes estarão capacitados para criar cronogramas viáveis para os seus projetos e geri-los eficazmente.

Objetivos

  • Compreender a finalidade de um cronograma do projeto e a estimar o trabalho
  • Construir um Estrutura de Decomposição do Trabalho (WBS) e uma rede de atividades
  • Estimar o trabalho, custo e duração das atividades dum projeto
  • Criar um cronograma final que possa ser utilizado como base para gerir o projeto
  • Utilizar diferentes técnicas para estimar o trabalho
  • Determinar o nível de precisão necessário para realizar a estimativa
  • Preparar estimativas viáveis em termos de esforço, duração e custo

Pré-requisitos

Alguma experiência básica na estimativa de custos, esforço e duração do trabalho.

Destinatários

  • Gestores de projecto e membros de equipas de projeto

Programa

  • Os fundamentos sobre cronogramas e estimativas e alternativas para criá-los
  • Criar um Estrutura de Decomposição do Trabalho (WBS)
  • Converter um WBS numa rede de atividades
  • Aplicar técnicas para estimar o esforço, duração e custo
  • Adicionar recursos ao cronograma
  • Finalizar o cronograma
  • Gerir o cronograma

São utilizados vários exercícios durante o curso para aplicar os conceitos aprendidos.

Duração

2 dias (16 PDUs – 14 Technical / 2 Leadership / 0 Strategic)

Acreditação PMI

Este curso é acreditado pelo Project Management Institute (PMI). Os participantes podem registar PDUs (Professional Development Units) com o objetivo de obter ou manter a aclamada certificação PMP (Project Management Professional) atribuída pelo PMI.