Os riscos são eventos futuros ou condições que têm alguma probabilidade de ocorrer e que têm algum impacto no seu projecto. Normalmente pensamos em riscos como algo negativo e tentamos planear de modo a garantir que o risco desapareça. Mas …
A gestão das expectativas do cliente é importante em todos os projectos, mas é especialmente relevante quando o projecto for de grande dimensão, com visibilidade, político ou crítico para o negócio. Quando as expectativas são bem geridas, todos as partes …
Se todos os recursos trabalhassem no seu projecto 8 horas diárias, 100 por cento produtivas, seria fácil calcular a duração das actividades. Dividia o número de horas de esforço necessárias pelo número de recursos e pelo número de horas diária …
Em grandes organizações, ou em projectos de grande dimensão, você pode ter o luxo de todos os membros da sua equipa serem recursos disponíveis a tempo inteiro para o seu projecto. No entanto, na maioria das situações, o gestor do …
Ao incluir no cronograma actividades associadas à qualidade, também irá acrescentar algum esforço e custo ao projecto. No entanto, estes custos adicionais serão recompensados com uma redução nos prazos e nos custos ao longo de todo o ciclo de vida …
Os projectos necessitam de ser realizados em estreita colaboração com todas as principais partes envolvidas, e isso requer uma comunicação eficaz. De facto, muitos dos problemas que surgem nos projectos, são na realidade, consequências de uma comunicação deficiente: Diferentes expectativas. …
No final do processo da definição e do planeamento, o gestor de projecto deverá ter um acordo com o patrocinador do projecto sobre o trabalho que será realizado, assim como sobre o custo e a duração que serão necessários para …
Adoptar a “tolerância zero” na gestão das alterações do âmbito Esta técnica pode ser aplicada tanto na recuperação de um projecto que ultrapassou o orçamento como o prazo estabelecidos. Quando os projectos começam a ultrapassar o orçamento é porque, na …