O valor ganho é uma técnica de gestão de projectos para medir o progresso do projecto. Em qualquer projecto, os resultados são obtidos através da realização de trabalho. Do ponto de vista do cliente, o valor para o negócio é …
O valor monetário esperado (EMV: Expected Monetary Value) é uma técnica de gestão de risco que pode ser empregue para medir e comparar os riscos associado a vários aspectos do projecto. O valor monetário esperado é um técnica de análise …
Um protótipo representa um modelo simplificado do produto final. É frequentemente utilizado na modelização dos requisitos em projectos de desenvolvimento de aplicações informáticas. Os protótipos são construídos cedo no ciclo de vida de desenvolvimento e são utilizados para visualizar a …
A Análise Pareto é uma técnica que pode ser útil quando encontramos vários problemas relacionados entre si ou um problema com múltiplas causas. O objectivo da Análise Pareto é classificar a frequência de ocorrência de problemas relacionados entre si. Esta …
Rui é o gestor de projeto responsável pelo desenvolvimento de uma nova aplicação de previsão financeira para o departamento financeiro. À primeira vista, ele aparenta ser competente e confiante nas suas capacidades. Infelizmente, também é o exemplo típico de alguém …
Os “mega-projetos” passaram à história. Os projetos muito grandes são demasiado difíceis de gerir e executar por vários motivos: Quanto mais distante no futuro, menos claro é o trabalho a realizar. Os grandes projetos são normalmente também projetos longos o …
O plano de gestão do risco descreve como irá definir e gerir os riscos do projeto. Este documento não descreve os próprios riscos e as respetivas respostas, mas os processos e técnicas a seguir para definir os riscos e determinar …
As técnicas e processos de gestão de projetos são utilizadas para gerir recursos de modo a alcançar resultados previsíveis. Todos os projetos necessitam de algum nível de gestão. A questão que se coloca é se o projeto será gerido de …